9-4. 헤르만지몬의 중소기업경영(기업문화)

1. 기업문화란 무엇인가?

"훌륭한 회사와 평범한 회사를 구분짓는 것은 기계나 공장, 조직구조 등이 아니라 기업문화다."

○ 기업문화가 자리 잡혀 있는 회사와 그렇지 못한 회사 간에  벌어지는 차이는 어떠한 합리화 조치로도 메울 수 없다.

○ 기업문화와 경영효율은 서로 역행하는 것이 아니라 상호 보완적이다.

2. 헤르만지몬이 생각한 기업문화의 중요성

○ 회사의 효율 및 성과와 밀접한 정비례 관계에 있는 기업문화의 중요성은 앞으로 더욱 커질 것

▷ 자아실현의 욕구에 따라 자아실현 가능한 기업문화를 가진 기업을 선호

▷ 조직의 수평적·분권화 구조로의 변화

- 통제의 폭 증가

- 신뢰, 기업문화에 의한 관리 요구

3. 경영학 수업 : 혼다의 기업문화

○ 혼다의 경영철학 : 불가능 하더라도 완벽을 추구하는 자세를 가져라.!!.

○ 팀웍을 배양하는 환경조성

▷ 누구나 평등하고 동등한 대우를 해주고, 작은 문제 하나까지 직원들의 의견을 들어라!

○ 직원의견 개진 프로그램 설치, 작은 문제 하나까지 직원들의 의견을 들어라!

▷ 아이디어 콘테스트 : 업무 전반에 걸친 자유로운 의견제시 환경조성

▷ NH서클 : 직원들의 직무조건, 제품의 품질, 안전도 등을 개선할 방법을 고안하려는 자율적으로 형성된 서클