학습(공부)하는 블로그

1. 기획을 위한 전략적 사고

  1) 전략이란?

○ 전략 : 절박한 상황에서 목적 달성을 위한 구체적인 해답을 찾아내는 것

○ 전략적 사고 : 전쟁처럼 중요하고 복잡한 의사결정 상황에서 효과적으로 활용할 수 있는 생각의 방식

※ 항상 전략적으로 생각하려고 노력하면, 전략적 사고방식에 익숙해져 전략적 사고의 자동화가 이루어진다!

2. 전략적 사고의 포인트

  1) 전략적 사고를 위한 고려해야 할 요소

○ 목적

▷ 구체적인 목적 또는 목표는 전략 수립 시에 결정(궁극적인 목적은 전략 수립 이전에 이미 결정)

▷ 목적이 불분명하면 실행할수록 손

○ 상대방 : 전략적 사고를 하기 위해서는 상대방의 반응을 반드시 고려

○ 환경 : 환경을 분석할 때는 앞으로 어떻게 될지 모른다는 '불확실성'의 관점에서 동태적으로 분석

○ 자원 : 현재 가지고 있는 자원과 외부에서 추가로 조달 가능한 자원으로 나누어서 고려

3. 문제인식형 사고와 해결지향적 사고

  1) 문제인식형 사고

○ 문제인식형 사고 : 현재상황에 대한 철저한 문제의식

  2) 해결지향적 사고

○ 해결지향적 사고 : 어떻게 그것을 해결할 수 있는가 하는 의문의 반복

○ 해결책이 가져야 할 특징(SMART)

1. 아이디어와 기획

  1) 실현 가능성

  2) 논리성 : 상호 모순 없이 설명이 가능해야 함

2. 기획의 3대 요소

  1) 창의적 사고

○ 문제 의식을 가져라! ▷ 환경으로부터 탈피하는 것이 우선

○ 고정관념을 버려라! ▷ 상식이 고정관념을 낳는다(아인슈타인) → 상식이 고정관념을 낳는다.(탈피해야)

  2) 현실적 사고

○ 목표를 명확하게 하라!

○ 정보를 수집하라!

▷ 정보는 행동을 낳는다.

▷ 정보를 객관적인 시각으로 보라!

○ 미래를 내다보라! ▷ 현재는 격변하고 있으며, 기획은 예견적 측면은 미래중심

  3) 논리적 사고

○ 체계를 세워라!

○ 기획을 체크하라!

3. 기획의 준비단계(5W3H)

  1) 기획의 구성요소

○ 과제

▷ 과제는 애초부터 명확하게 주어지는 경우도 있으나 대체적으로 약간 막연한(광범위한) 상태로 주어지는 경우가 많음

▷ 주어진 과제를 분해하여 핵심과제 등을 분류하는 사고과정이 필요

○ 분석

▷ 과제를 형성하고 있는 내용물들이 어떠한 상황인지를 조사하고 이를 평가 분석하는 과정

▷ 분석을 이용한 각종 툴(Tool) 및 그래프/차트 표현기법이 필요함 

○ 전략

▷ 주어진 과제를 해결 또는 실현하기 위한 방법을 모색하는 과정

▷ 기획의 핵심을 이루는 부분이며 이 과정이 수준에 따라 기획의 질이 좌우되는 과정

○ 목표

▷ 기획의 궁극적인 종착역

▷ 전략을 실행한 결과물일 수도 있고, 아니면 전략실행을 위한 이상체일 수도 있음(오늘날의 전략기획에서는 후자적 접근을 많이 행함)

○ 계획

▷ 목표까지의 전략을 실행하기 위한 구체적 계획

▷ 일정, 인력조직, 자금 등의 계획이 필수적

  2) 5W3H를 통한 기획의 준비

1. 세네카의 의지(Will)에 관한 금언

"여러분의 내부적인 발전의 큰 부분은 발전하려는 의지에 의해서 벌써 결정된 것입니다."

"우리가 어떤일을 어려워서 시도하지 못하는 것이 아니라 과감히 시도하지 않기 때문에 그것이 어려운 것입니다."

"하고자 하는 의지가 없는 것이 진짜 이유이고, 할 수 없다는 것은 핑계에 지나지 않습니다."

"자신의 삶을 이성(理性)으로 조종하는 사람은 많이 않아요. 대부분 자신의 삶을 강물에 몸을 맡기듯 떠 맡기죠."

2. 기업경영과 전략의 핵심적인 요소

○ 전략이란

▷ 기업이 가능한 최대의 이익을 올리면서 오랫동안 살아남기 위해 스스로의 모든 힘을 개발하고 활용하는 기술이자 과학

▷ '전략'이 기업경영의 중심 개념으로 자리 잡은 것은 80년대부터

▷ '전략'의 핵심은 '의지(Will)'이고 가장 중요한 요소는 추진력

○ 세네카의 의지와 현대 전략론의 결합

▷ 원하는 것을 아는 것 : 확실한 목표와 강한 의지

▷ 원하지 않는 것을 아는 것 : 분산된 에너지를 집중으로 전환

▷ 끈질김

3. 성공과 실패를 결정하는 의지

○ 마이크로소프트의 빌 게이츠 회장은 자신이 '원하지 않는 것'이 무엇인지 확실히 알고 집중한 경영자

○ BMW는 '제품혁신과 마케팅'이라는 시급한 과제가 있지만 영국 자동차회사 Rover 인수라는 엉뚱한 처방으로 경영실패 ☞자신이 무엇을 원하지 않는가를 확실히 판단하지 못해 집중에 실패하여 회사경영에 타격을 줌

○ 경영자는 문화적 사실만 인정하면 됨

4. 선택과 집중의 경영전략

○ 기업이 경쟁사에 대해서 어떤 우위를 가지려면, 추구하는 경쟁우위의 종류와 활동할 시장의 범위를 명확히 정해야 함

※ 참고사이트 : 유코피아뉴스(http://j.mp/Y7zWQi)