1-1. 세네카의 창조경영(의지)

1. 세네카의 의지(Will)에 관한 금언

"여러분의 내부적인 발전의 큰 부분은 발전하려는 의지에 의해서 벌써 결정된 것입니다."

"우리가 어떤일을 어려워서 시도하지 못하는 것이 아니라 과감히 시도하지 않기 때문에 그것이 어려운 것입니다."

"하고자 하는 의지가 없는 것이 진짜 이유이고, 할 수 없다는 것은 핑계에 지나지 않습니다."

"자신의 삶을 이성(理性)으로 조종하는 사람은 많이 않아요. 대부분 자신의 삶을 강물에 몸을 맡기듯 떠 맡기죠."

2. 기업경영과 전략의 핵심적인 요소

○ 전략이란

▷ 기업이 가능한 최대의 이익을 올리면서 오랫동안 살아남기 위해 스스로의 모든 힘을 개발하고 활용하는 기술이자 과학

▷ '전략'이 기업경영의 중심 개념으로 자리 잡은 것은 80년대부터

▷ '전략'의 핵심은 '의지(Will)'이고 가장 중요한 요소는 추진력

○ 세네카의 의지와 현대 전략론의 결합

▷ 원하는 것을 아는 것 : 확실한 목표와 강한 의지

▷ 원하지 않는 것을 아는 것 : 분산된 에너지를 집중으로 전환

▷ 끈질김

3. 성공과 실패를 결정하는 의지

○ 마이크로소프트의 빌 게이츠 회장은 자신이 '원하지 않는 것'이 무엇인지 확실히 알고 집중한 경영자

○ BMW는 '제품혁신과 마케팅'이라는 시급한 과제가 있지만 영국 자동차회사 Rover 인수라는 엉뚱한 처방으로 경영실패 ☞자신이 무엇을 원하지 않는가를 확실히 판단하지 못해 집중에 실패하여 회사경영에 타격을 줌

○ 경영자는 문화적 사실만 인정하면 됨

4. 선택과 집중의 경영전략

○ 기업이 경쟁사에 대해서 어떤 우위를 가지려면, 추구하는 경쟁우위의 종류와 활동할 시장의 범위를 명확히 정해야 함

※ 참고사이트 : 유코피아뉴스(http://j.mp/Y7zWQi)