1. 기획의 개념
1) 기획의 정의
○ 기획 : 조직의 가치증대를 목적으로 개인 또는 집단의 문제의식을 해체 및 결합하여 조직의 과제로 현재화하는 작업
○ 기획이란?(기획의 목적)
▷ 어떤 종류의 변화를 제안하는 것, 실제로 변화를 불러일으키는 것
▷ 특정상황에 적합한 구체적인 해결책을 창조하거나 재구성하는 목표 지향적인 행동
▷ 예정된 행동을 설명하는 일련의 유기적인 시스템
▷ 목적달성을 위한 자원의 결합방식을 결정하는 행위
▷ 지식이나 경험을 지혜로서 재 가공하여 새로운 행동을 낳기 위한 유효한 정보를 만들어 내는 작업
▷ 어떤 과제에 의거하여 그 과제를 달성하기 위해 해야 할 업무의 이미지를 묘사하고, 전체 또는 세부에 걸친 구상을 다듬고 한데 모아 제안할 때, 그 제안내용 및 제안을 정리하기까지 이르는 작업 과정
▷ 정보와 아이디어를 바탕으로 새로운 생각을 창출하기 위한 지적 작업
▷ 문제 발결 → 문제형성 → 행동화에 이르는 일련의 시스템을 만드러 가는 작업
2) 기획의 성격
○ 기획은 의도적, 합리적, 목적적 과정
▷ 조직 환경을 결정하는 내외적 요인을 분석하는데 여러 - 도구와 모델이 이용됨
▷ 이미 수립된 목표를 달성하기 위한 보다 구체적인 방법을 제시하는 활동
▷ 막연하고 추상적인 정책목표를 근거로 보다 명확하고 구체적인 목표로 다듬어 그 목표를 달성하기 위한 활동
○ 기획은 결과 지향적이 아닌 과정 지향적
▷ 단절된 행위가 아니고 하나의 과정으로서 계속적이고 반복적으로 진행
▷ 단순한 행동이 아니라 상호작용하고 상호의존하는 여러 단계로 이루어진 과정
▷ 앞으로 진행할 결정 즉, 또 다른 기획을 준비하는 과정
○ 기획은 계층적
▷ 일종의 의사결정 과정이지만 하나의 계층을 형성하는 복합적인 결정을 대상으로 한다는 점에서 단순한 의사결정과 구분됨
○ 기획은 미래지향적
▷ 미래를 대상으로 하며, 조직이 가지는 내적, 외적 환경의 여러 변수들에 대한 예측이 필요
▷ 미래 예측과 불확실성의 요인이 기획과정의 모든 국면에 영향을 미침
○ 개획은 다차원적
▷ 하나의 시스템이나 많은 차원을 가짐(시간, 조직, 기능, 영역 등의 차원이 포함됨)
2. 기획과 계획
○ 계획과 기획의 차이점
3. 기획의 구분
1) 기획의 분류
○ 전략기획 : 경영의 구조를 바꾸어 새롭게 장래를 방향 짓는 기획
○ 부문기획 : 전략기획의 집행적 측면을 갖는 기획
○ 업무기획 : 일상업무 중에 나타나는 상황과 조건변화에 대응하는 기획
2) 기획의 종류
○ 경영기획 : 기업의 성장이나 경영기반의 안정을 위해 전사적인 목표를 설정하고 이를 달성하여 조직을 발전시켜나가는 전략을 목적으로 하는 기획
○ 사업기획 : 기업이 대내외 환경변화에 대응하여 존속 및 생존을 위한 유망사업 분야의 개척에 필요한 기획
○ 상품기획 : 기업의 수익증대나 시장참여 등을 목적으로 물건이나 서비스를 창조하기 위한 기획
○ 시장도입기획 : 기업의 성장이나 경영기반의 안정을 위해 전사적인 목표를 설정하고 이를 달성하여 조직을 발전시켜나가는 전략을 목적으로 하는 기획
○ 마케팅기획 : 상품의 개발, 생산, 유통의 시스템을 구축하여 시장을 창출하기 위한 기획
○ 판촉기획 : 특정 상품의 매출향상을 기하기 위하여 판매활동을 지원하기 위한 기획
○ 영업기획 : 매출목표의 달성을 위하여 구체적인 행동계획을 수립하는 기획
○ 광고기획 : 미디어를 통해 기업이나 상품 등에 관한 정보를 널리 전파함으로써 상품의 구매 의욕을 높이기 위한 기획
○ 전시회기획 : 기업이 특정기간에 특정장소에서 상품이나 서비스를 직접 프리젠테이션 함으로써 상품수주나 판매 확장으로 연결하기 위한 기획
○ 조사기획 : 특정의 테마를 해결하기 위해서 조사의 기법과 사전준비를 설계하는 기획
○ 인사기획 : 인재의 확보, 육성, 활용에 관하여 효율적 시스템을 구축하기 위한 기획
○ 연수기획 : 인재육성을 위한 프로그램을 개발하는 기획
