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'전략'에 해당되는 글 3

  1. 2014.05.10 4. 기획의 전략적 사고 갖기
  2. 2014.05.10 3. 훌륭한 기획 준비하기
  3. 2013.04.08 1-1. 세네카의 창조경영(의지)
 


1. 기획을 위한 전략적 사고


  1) 전략이란?


○ 전략 : 절박한 상황에서 목적 달성을 위한 구체적인 해답을 찾아내는 것


 전략적 사고 : 전쟁처럼 중요하고 복잡한 의사결정 상황에서 효과적으로 활용할 수 있는 생각의 방식


※ 항상 전략적으로 생각하려고 노력하면, 전략적 사고방식에 익숙해져 전략적 사고의 자동화가 이루어진다!



2. 전략적 사고의 포인트


  1) 전략적 사고를 위한 고려해야 할 요소


○ 목적

▷ 구체적인 목적 또는 목표는 전략 수립 시에 결정(궁극적인 목적은 전략 수립 이전에 이미 결정)

▷ 목적이 불분명하면 실행할수록 손

○ 상대방 : 전략적 사고를 하기 위해서는 상대방의 반응을 반드시 고려

○ 환경 : 환경을 분석할 때는 앞으로 어떻게 될지 모른다는 '불확실성'의 관점에서 동태적으로 분석

○ 자원 : 현재 가지고 있는 자원과 외부에서 추가로 조달 가능한 자원으로 나누어서 고려



3. 문제인식형 사고와 해결지향적 사고


  1) 문제인식형 사고


○ 문제인식형 사고 : 현재상황에 대한 철저한 문제의식



  2) 해결지향적 사고


○ 해결지향적 사고 : 어떻게 그것을 해결할 수 있는가 하는 의문의 반복




○ 해결책이 가져야 할 특징(SMART)



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1. 아이디어와 기획



  1) 실현 가능성



  2) 논리성 : 상호 모순 없이 설명이 가능해야 함



2. 기획의 3대 요소


  1) 창의적 사고


○ 문제 의식을 가져라! ▷ 환경으로부터 탈피하는 것이 우선


○ 고정관념을 버려라! ▷ 상식이 고정관념을 낳는다(아인슈타인) → 상식이 고정관념을 낳는다.(탈피해야)


  2) 현실적 사고


○ 목표를 명확하게 하라!



○ 정보를 수집하라!

▷ 정보는 행동을 낳는다.

▷ 정보를 객관적인 시각으로 보라!


○ 미래를 내다보라! ▷ 현재는 격변하고 있으며, 기획은 예견적 측면은 미래중심


  3) 논리적 사고


○ 체계를 세워라!


○ 기획을 체크하라!



3. 기획의 준비단계(5W3H)


  1) 기획의 구성요소



○ 과제

▷ 과제는 애초부터 명확하게 주어지는 경우도 있으나 대체적으로 약간 막연한(광범위한) 상태로 주어지는 경우가 많음

▷ 주어진 과제를 분해하여 핵심과제 등을 분류하는 사고과정이 필요


○ 분석

▷ 과제를 형성하고 있는 내용물들이 어떠한 상황인지를 조사하고 이를 평가 분석하는 과정

▷ 분석을 이용한 각종 툴(Tool) 및 그래프/차트 표현기법이 필요함 


○ 전략

▷ 주어진 과제를 해결 또는 실현하기 위한 방법을 모색하는 과정

▷ 기획의 핵심을 이루는 부분이며 이 과정이 수준에 따라 기획의 질이 좌우되는 과정


○ 목표

▷ 기획의 궁극적인 종착역

▷ 전략을 실행한 결과물일 수도 있고, 아니면 전략실행을 위한 이상체일 수도 있음(오늘날의 전략기획에서는 후자적 접근을 많이 행함)


○ 계획

▷ 목표까지의 전략을 실행하기 위한 구체적 계획

▷ 일정, 인력조직, 자금 등의 계획이 필수적


  2) 5W3H를 통한 기획의 준비




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1. 세네카의 의지(Will)에 관한 금언


"여러분의 내부적인 발전의 큰 부분은 발전하려는 의지에 의해서 벌써 결정된 것입니다."

"우리가 어떤일을 어려워서 시도하지 못하는 것이 아니라 과감히 시도하지 않기 때문에 그것이 어려운 것입니다."

"하고자 하는 의지가 없는 것이 진짜 이유이고, 할 수 없다는 것은 핑계에 지나지 않습니다."

"자신의 삶을 이성(理性)으로 조종하는 사람은 많이 않아요. 대부분 자신의 삶을 강물에 몸을 맡기듯 떠 맡기죠."



2. 기업경영과 전략의 핵심적인 요소

전략이란

 기업이 가능한 최대의 이익을 올리면서 오랫동안 살아남기 위해 스스로의 모든 힘을 개발하고 활용하는 기술이자 과학

'전략'이 기업경영의 중심 개념으로 자리 잡은 것은 80년대부터

'전략'의 핵심은 '의지(Will)'이고 가장 중요한 요소는 추진력

○ 세네카의 의지와 현대 전략론의 결합

▷ 원하는 것을 아는 것 : 확실한 목표와 강한 의지

▷ 원하지 않는 것을 아는 것 : 분산된 에너지를 집중으로 전환

▷ 끈질


3. 성공과 실패를 결정하는 의지

○ 마이크로소프트의 빌 게이츠 회장은 자신이 '원하지 않는 것'이 무엇인지 확실히 알고 집중한 경영자

○ BMW는 '제품혁신과 마케팅'이라는 시급한 과제가 있지만 영국 자동차회사 Rover 인수라는 엉뚱한 처방으로 경영실패 ☞자신이 무엇을 원하지 않는가를 확실히 판단하지 못해 집중에 실패하여 회사경영에 타격을 줌

○ 영자는 문화적 사실만 인정하면 됨


4. 선택과 집중의 경영전략

○ 기업이 경쟁사에 대해서 어떤 우위를 가지려면, 추구하는 경쟁우위의 종류와 활동할 시장의 범위를 명확히 정해야 함




※ 참고사이트 : 유코피아뉴스(http://j.mp/Y7zWQi)

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