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주로 인재개발원 등의 사이버학습을 정리, 요약하는 상시학습 블로그입니다. 깨비형
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'Mind Map'에 해당되는 글 1

  1. 2014.05.13 11. 기획 아이디어 발상하기
 


1. 기획과 창의력


  1) 창의력 관련 뇌의 기능 이해



※ 창의적인 사람 : 역동적, 긍정적 자기이미지, 고립을 견딤, 비순응적, T-Type(모험심 강함), 끈





2. 발상의 전환


  1) 창의성


○ 정보를 수집하고, 그것에 기초하여 판단을 내리는 능력

○ 자신의 범위를 넘어 무엇이 필요한지 어떻게 하면 좋은지 판단하고 실제로 시도해보는 것

○ 일상의 체계와 관념에서 일탈하여 누구도 주의해보지 않았던 방법이나 사고법, 표현을 생각해내고 새롭게 발견한 가능성을 현실화하는 능력


  2) 시대를 앞서간 아이디어


○ 복사기의 사례

▷ 1929년 체스터 컬슨에 의해 처음 발명

▷ 1948년 제록스 사에 의해 상품화 (상품화 되는데 19년 걸림)

▷ 1968년 이후 일반 사무실에 보급되어 사용 (상용화 되는데 20년 걸림)


  3) 발상의 7가지 적수


○ 고정관념 : 창조적 발상을 하는데 가장 위험한 적

▷ 상식, 관습, 진리라고 굳게 믿는 것, 전문지식, 학벌 등

▷ '이것이 절대 옳다.', '이것은 절대 아니다.' 라는 생각


○ 선입관

▷ 감각적으로 느끼는 고정관념

▷ 상황변화에 따른 적절한 대처를 방해


○ 기계적 사고

▷ 정해진대로 기계적으로 반응하는 사고 방식이나 행동양식

▷ 심리학 용어를 빌리면 '조건반사'

▷ 문제점은 상대방이 의도한 바에 주목하는 것이 아니라, 미리 정해놓은 대로 움직일 뿐이라는 것


○ 터부

▷ 금지사항(조직윤리나 규칙에 어긋나는 부분, 상사의 성역, 권위, 권한을 침해하는 행위, 나아가 국가의 안전에 위협이 되는 요인 등이 해당)

▷ 지나친 터부는 솔직하고 열린 커뮤니케이션을 어렵게 함


○ 자기 규제

▷ 개인 내부에서 생기는 금지사항

▷ 회의 자리에서 좋은 생각이 떠올라도 ‘말하지 않는 편이 낫다.  괜히 말했다가 욕먹을지도 모른다.’라고 지레 짐작하여 포기하는 경우


○ 전례나 관행 : 나름 근거와 의미가 있는 경우도 많다.


○ 개인의 관습 : 타성에 젖어 더욱 습관화 되는 것이 문제



3. 아이디어 발상과 전개


  1) 발상력 향상을 위한 착안점



○ 발상촉진의 힌트


○ 아이디어 실현을 위한 체크리스트



  2) 아이디어 창출 기법


○ 브레인스토밍(Brainstorming)

▷ 1940년, 미국에서 발전된 ‘단시간 내에, 집단을 통해, 많은 수의 아이디어’를 내게 하는 기법으로 현재 전세계적으로 가장 널리 쓰이고 있는 자유연상법의 대표적인 기법

▷ 기본원칙 : 비판보류, 자유분방, 질보다는 양, 편승 및 개선, 결합의 환영


 KJ법

▷ 아이디어를 하나의 카드에 적어서 같은 그룹끼리 분류하여 정리된 내용들을 그림이나 문장으로 만들어 가면서 사고를 진전시킴




 마인드 맵(mind map)

▷ 사고의 연상을 깨뜨리지 않으면서 떠오르는 아이디어들을 기록하는 기법

▷ 어휘 연상을 이용하여 자기 자신의 사고 패턴이 어느 쪽으로 뻗어 나가든 그 패턴 쉽게 따라가도록 해 줌

▷ 창출된 아이디어를 효과적으로 기록할 수 있도록 해주는 기능




○ 명목집단기법(NGT : Nominal Group Technique)

▷ 참가자들이 아이디어 창출에 동등한 목소리를 낼 수 있도록 하는 아이디어  창출 기법

▷ 그룹으로 모여서 아이디어를 내기는 하지만,  아이디어 창출과정에서 참여자들 상호간의 토의나 의견교환이 금지되므로, 이름  뿐인 그룹 활동이라는 뜻




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