블로그 이미지
주로 인재개발원 등의 사이버학습을 정리, 요약하는 상시학습 블로그입니다. 깨비형
« 2017/12 »
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31            

Archive»

체험 블로그 마케팅 서비스 OLPOST

Category»

Notice»

Statistics Graph

 

'창의성'에 해당되는 글 2

  1. 2014.05.13 11. 기획 아이디어 발상하기
  2. 2013.04.08 1-3. 세네카의 창조경영(창의성)
 


1. 기획과 창의력


  1) 창의력 관련 뇌의 기능 이해



※ 창의적인 사람 : 역동적, 긍정적 자기이미지, 고립을 견딤, 비순응적, T-Type(모험심 강함), 끈





2. 발상의 전환


  1) 창의성


○ 정보를 수집하고, 그것에 기초하여 판단을 내리는 능력

○ 자신의 범위를 넘어 무엇이 필요한지 어떻게 하면 좋은지 판단하고 실제로 시도해보는 것

○ 일상의 체계와 관념에서 일탈하여 누구도 주의해보지 않았던 방법이나 사고법, 표현을 생각해내고 새롭게 발견한 가능성을 현실화하는 능력


  2) 시대를 앞서간 아이디어


○ 복사기의 사례

▷ 1929년 체스터 컬슨에 의해 처음 발명

▷ 1948년 제록스 사에 의해 상품화 (상품화 되는데 19년 걸림)

▷ 1968년 이후 일반 사무실에 보급되어 사용 (상용화 되는데 20년 걸림)


  3) 발상의 7가지 적수


○ 고정관념 : 창조적 발상을 하는데 가장 위험한 적

▷ 상식, 관습, 진리라고 굳게 믿는 것, 전문지식, 학벌 등

▷ '이것이 절대 옳다.', '이것은 절대 아니다.' 라는 생각


○ 선입관

▷ 감각적으로 느끼는 고정관념

▷ 상황변화에 따른 적절한 대처를 방해


○ 기계적 사고

▷ 정해진대로 기계적으로 반응하는 사고 방식이나 행동양식

▷ 심리학 용어를 빌리면 '조건반사'

▷ 문제점은 상대방이 의도한 바에 주목하는 것이 아니라, 미리 정해놓은 대로 움직일 뿐이라는 것


○ 터부

▷ 금지사항(조직윤리나 규칙에 어긋나는 부분, 상사의 성역, 권위, 권한을 침해하는 행위, 나아가 국가의 안전에 위협이 되는 요인 등이 해당)

▷ 지나친 터부는 솔직하고 열린 커뮤니케이션을 어렵게 함


○ 자기 규제

▷ 개인 내부에서 생기는 금지사항

▷ 회의 자리에서 좋은 생각이 떠올라도 ‘말하지 않는 편이 낫다.  괜히 말했다가 욕먹을지도 모른다.’라고 지레 짐작하여 포기하는 경우


○ 전례나 관행 : 나름 근거와 의미가 있는 경우도 많다.


○ 개인의 관습 : 타성에 젖어 더욱 습관화 되는 것이 문제



3. 아이디어 발상과 전개


  1) 발상력 향상을 위한 착안점



○ 발상촉진의 힌트


○ 아이디어 실현을 위한 체크리스트



  2) 아이디어 창출 기법


○ 브레인스토밍(Brainstorming)

▷ 1940년, 미국에서 발전된 ‘단시간 내에, 집단을 통해, 많은 수의 아이디어’를 내게 하는 기법으로 현재 전세계적으로 가장 널리 쓰이고 있는 자유연상법의 대표적인 기법

▷ 기본원칙 : 비판보류, 자유분방, 질보다는 양, 편승 및 개선, 결합의 환영


 KJ법

▷ 아이디어를 하나의 카드에 적어서 같은 그룹끼리 분류하여 정리된 내용들을 그림이나 문장으로 만들어 가면서 사고를 진전시킴




 마인드 맵(mind map)

▷ 사고의 연상을 깨뜨리지 않으면서 떠오르는 아이디어들을 기록하는 기법

▷ 어휘 연상을 이용하여 자기 자신의 사고 패턴이 어느 쪽으로 뻗어 나가든 그 패턴 쉽게 따라가도록 해 줌

▷ 창출된 아이디어를 효과적으로 기록할 수 있도록 해주는 기능




○ 명목집단기법(NGT : Nominal Group Technique)

▷ 참가자들이 아이디어 창출에 동등한 목소리를 낼 수 있도록 하는 아이디어  창출 기법

▷ 그룹으로 모여서 아이디어를 내기는 하지만,  아이디어 창출과정에서 참여자들 상호간의 토의나 의견교환이 금지되므로, 이름  뿐인 그룹 활동이라는 뜻




저작자 표시 동일 조건 변경 허락
신고

1. 세네카의 창의성

“무엇을 목표로 해야 하는가”뿐만 아니라 “목표를 어떻게 달성하는가.”

“우리는 곰곰이 생각하기보다는 그저 믿으려고 한다. 그래서 우리는 인생에 대해서도 깊이 생각하지 않는다. 우리는 늘 남의 말을 믿으며, 입에서 입으로 전달된 오류는 우리를 조종하여 (우리를)파멸의 구렁텅이로 몰고 간다.”

 “사람들이 많이 다닌 길일수록 잘못된 인상을 주기 십상이다. 가축 떼처럼 우리는 선두에 선 사람을 무작정 따라가지 않는가? 우리는 가야 할 길을 가지 않고 남이 간 길을 가는 것이 아닌가? 우리가 소문만 듣고 움직이거나, 세상에서 대체로 받아들여지는 것을 최고로 여기거나, 이성(理性)에 따라 살지 않고 본보기에 따라 살면, 크나큰 재앙이 우리를 덮칠 것이다.”

“소수의 사람들만이 그렇게 했을 때는 절대로 따라하지 않았을 일을, 여러 사람이 그 일을 시작하자마자 우리는 그것을 흉내낸다. 마치 어떤 일이 자주 일어나기만 하면 그로 말미맘아 그것이 당연한 것으로 되기나 하는 듯이. 이렇게 어떤 것이 틀렸다 할지라도 그것이 일반화되면, 바른 것 대신에 그른 것이 우리들 사이에 뿌리를 내리게 된다.”


2. 기업경영의 창의성과 그 시사점 : 지적자본

○ 기업경영에서도 자기의 아이디어는 없고 남의 것을 베끼거나 모방만 해서는 앞서가는 기업을 절대로 따라 잡을 수 없기 때문에 독창성과 창의성은 매우 중요함.

○ 지적자본(Intelletual capital), 두뇌력(Brain power)

▷ 오늘날 경영자의 커다란 임무의 하나는 회사 내의 두뇌력을 개발하고 활성화하는 것

외부의 두뇌를 채용하는 것이 아니고 현재의 임직원들의 잠재적인 지적 능력이 최대한으로 발휘되도록 하는 것

▷ 지적 자본의 관리는 강물을 거슬러서 노를 젓는 것과 같음. 노젖기를 그치자마자 배는 떠내려감




3. 경영학 수업 : 지식경영과 기업문화

○ “ABB 이야기”

▷ ABB는 거대하고 다양한 조직을 어떻게 운영하고 있는가에 대한 해답의 실마리를 찾기 위해 먼저 ‘역설(Paradox)의 문화’라고도 부를만한 이 회사의 기업문화의 주요특징에 대한 검토가 필요.

- ABB에 있는 세 가지 역설

· 범세계적(Global)회사이면서 현지회사(Local company)

· 대규모이면서 동시에 소규모조직인 것처럼 움직임

· 분권화를 하면서 보고, 관리를 중앙에 집중

- 지식을 원활하게 창출하고 잘 활용하며, 또 그것을 착실하게 축적해 가는 조직을 만들기 위한 경영방식을 확립하도록 할 것

- 구성원의 수를 적게 함으로써 커뮤니케이션이 쉽게 이루어지고 목표를 철저하게 관리하도록 하며, 협동의식을 높이고 기업가 정신을 발휘하도록 함


저작자 표시 동일 조건 변경 허락
신고