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주로 인재개발원 등의 사이버학습을 정리, 요약하는 상시학습 블로그입니다. 깨비형
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1. 마키아벨리의 군주론

○ 마키아벨리즘 : 권력을 얻고 유지하려는 사람에게 살인, 폭력, 기회주의적인 행동, 약속 위반 등의 수단 권장하는 부정적은 뜻

 마키아벨리의 대표적인 저서 군주론은 오늘날까지 현실성을 전혀 잃지 않고 있기 때문에 많은 독자들이 오도할 수 있는 매우 위험한 책임에도 전 세계적으로 많은 사람에게 읽히고 있음.

 마키아벨리가 많은 경험과 관찰을 바탕으로 사람을 다루는 방법, 늘 위험이 도사리고 있는 상황에서의 리더십, 그리고 경쟁에 관한 예리한 통찰 등을 얘기하고 있음.



2. 인사관리의 대가 마키아벨리

 군주론에서 말하는 내용의 많은 부분이 현대경영학에서 이야기하는 리더십과 인사관리 임.

○ 마키아벨리가 말하는 인사관리

▷ 마키아벨리식 종업원 다루기

▷ 동기부여와 승진(자주 조금씩, 기대하지 않을 때)

▷ 아랫사람을 키울 때의 자기 방어(위협하지 않는 범위내에서만)

▷ 좋은 부화와 동료

▷ 지도자의 바람직한 처신(중립 보다는 어느 한쪽 편을 확실하게)

▷ 고문의 활용


부하들을 호의적으로 대하거나 아니면 제거하라.

왜냐하면 그들은 조금이라도 모욕을 당하면 반드시 복수를 하지만, 

크게 당하면 그렇게 할 수 없기 때문이다. 

따라서 군주가 어떤 사람을 냉대하려고 하면, 

그러한 일은 후환을 두려워할 필요가 없도록 처리해야 한다.


 - 군주론 제3장




3. 경영학 수업 : SAS(Scandinavian Airlines System)의 기업문화 혁명

 SAS의 기업문화혁명의 특징

▷ 고객중심의 경영

 경쟁사보다 우리를 더 선호하는 고객

 스스로의 자발과 책임의 중요시

 경영자는 규정 실행보다 결과를 얻는데 우선시 

 개인 중심의 경영


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1. 손자의 리더십(leadership)에 관한 금언

병사 보기를 아이들 보듯이 하라. 그러면 그들은 기꺼이 아주 깊은 골짜기까지 따라올 것이다. 그들 보기를 사랑하는 너의 아들 보듯이 하라. 그러면 그들은 죽을 때까지 너의 편을 들을 것이다.”

“장수가 적군의 힘을 헤아리지 못하고, 적은 병력으로 많은 병력을 공격하게 하고, 약한 부대로 강한 부대를 치게 하며, 가려 뽑은 병사들을 선봉에 배치하지 않으면 그 결과는 패배이다.”

“전쟁의 요체는 속도이다. 적군이 준비가 안되어 있으면, 그러한 상황을 잘 활용하라. 적이 예상하지 않은 길을 따라가고 경비가 소홀한 지점을 치라.”

“장군은 조용하면서 속을 알 수 없어야 하고, 또한 반듯하고 의연해야 한다. 그는 장교와 병사들이 자신의 계획을 모르게 할 수 있어야 한다.”


2. 기업경영자가 갖추어야 할 리더십의 덕목들

○ 적을 알고 나를 아는 능력

 상황에 따라 적당한 인재를 선발하고 배치하는 능력

 지나친 명예심, 연민의 정에서 자유롭고, 무모하거나 감정에 치우친 경정을 내리지 않을 수 있는 힘

 부하들의 역량개발에 충분히 투자하겠다는 마음

 조직내부의 규율을 엄격히 유지하고 부하들이 자신의 명령을 따르도록 하는 힘

 권위의 확보


3. 경영학 수업 : HP의 인간중심 문화

 신뢰의 표현

▷ 시간관리

▷ Open-door policy

▷ Free to fail

 종업원들의 승진과 교육

▷ 높은 부서 이동률 : 평생학습 촉진, 지식 확산

▷ 교육훈련 : 내부승진, 낮은 이직률

 기타

▷ 목표와 합의에 의한 관리 : 지침 범위 내에서 스스로의 목표를 협의하여 확정

 열린 커뮤니케이션 : 경영진과 종업원간의 소통(회사의 상황 등)

 사람의 존중 : 지위와 보직에 따라 차별하지 않고 평등, 복지후생의 평동

 인정(recognition) : 회사의 재무적 성과 배분, 개인적 업적에 대한 칭찬

 평생직업 : 경력관리, 교육 및 훈련을 통한 개인 경쟁력 향상

 창의력과 기업가 정신의 장려 : 내부 기업인의 개념을 강조, 도전정신이 있고 창의력 넘치는 종업원들을 확보

 종업원들의 참여의식 : 참여의식 고취, 관리의 대상이 아닌 관리의 주체, 회사경영의 파트너로서 책임감


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