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주로 인재개발원 등의 사이버학습을 정리, 요약하는 상시학습 블로그입니다. 깨비형
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'계획'에 해당되는 글 2

  1. 2014.05.10 3. 훌륭한 기획 준비하기
  2. 2014.05.10 1. 기획의 개념 이해하기
 


1. 아이디어와 기획



  1) 실현 가능성



  2) 논리성 : 상호 모순 없이 설명이 가능해야 함



2. 기획의 3대 요소


  1) 창의적 사고


○ 문제 의식을 가져라! ▷ 환경으로부터 탈피하는 것이 우선


○ 고정관념을 버려라! ▷ 상식이 고정관념을 낳는다(아인슈타인) → 상식이 고정관념을 낳는다.(탈피해야)


  2) 현실적 사고


○ 목표를 명확하게 하라!



○ 정보를 수집하라!

▷ 정보는 행동을 낳는다.

▷ 정보를 객관적인 시각으로 보라!


○ 미래를 내다보라! ▷ 현재는 격변하고 있으며, 기획은 예견적 측면은 미래중심


  3) 논리적 사고


○ 체계를 세워라!


○ 기획을 체크하라!



3. 기획의 준비단계(5W3H)


  1) 기획의 구성요소



○ 과제

▷ 과제는 애초부터 명확하게 주어지는 경우도 있으나 대체적으로 약간 막연한(광범위한) 상태로 주어지는 경우가 많음

▷ 주어진 과제를 분해하여 핵심과제 등을 분류하는 사고과정이 필요


○ 분석

▷ 과제를 형성하고 있는 내용물들이 어떠한 상황인지를 조사하고 이를 평가 분석하는 과정

▷ 분석을 이용한 각종 툴(Tool) 및 그래프/차트 표현기법이 필요함 


○ 전략

▷ 주어진 과제를 해결 또는 실현하기 위한 방법을 모색하는 과정

▷ 기획의 핵심을 이루는 부분이며 이 과정이 수준에 따라 기획의 질이 좌우되는 과정


○ 목표

▷ 기획의 궁극적인 종착역

▷ 전략을 실행한 결과물일 수도 있고, 아니면 전략실행을 위한 이상체일 수도 있음(오늘날의 전략기획에서는 후자적 접근을 많이 행함)


○ 계획

▷ 목표까지의 전략을 실행하기 위한 구체적 계획

▷ 일정, 인력조직, 자금 등의 계획이 필수적


  2) 5W3H를 통한 기획의 준비




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1. 기획의 개념


  1) 기획의 정의


○ 기획 : 조직의 가치증대를 목적으로 개인 또는 집단의 문제의식을 해체 및 결합하여 조직의  과제로 현재화하는 작업



○ 기획이란?(기획의 목적)

▷ 어떤 종류의 변화를 제안하는 것, 실제로 변화를 불러일으키는 것

▷ 특정상황에 적합한 구체적인 해결책을 창조하거나 재구성하는 목표 지향적인 행동

▷ 예정된 행동을 설명하는 일련의 유기적인 시스템

▷ 목적달성을 위한 자원의 결합방식을 결정하는 행위

▷ 지식이나 경험을 지혜로서 재 가공하여 새로운 행동을 낳기 위한 유효한 정보를 만들어 내는 작업

▷ 어떤 과제에 의거하여 그 과제를 달성하기 위해 해야 할 업무의 이미지를 묘사하고, 전체 또는 세부에 걸친 구상을 다듬고 한데 모아 제안할 때, 그 제안내용 및 제안을 정리하기까지 이르는 작업 과정

▷ 정보와 아이디어를 바탕으로 새로운 생각을 창출하기 위한 지적 작업

▷ 문제 발결 → 문제형성 → 행동화에 이르는 일련의 시스템을 만드러 가는 작업


  2) 기획의 성격


○ 기획은 의도적, 합리적, 목적적 과정

▷ 조직 환경을 결정하는 내외적 요인을 분석하는데 여러 - 도구와 모델이 이용됨

▷ 이미 수립된 목표를 달성하기 위한 보다 구체적인 방법을 제시하는 활동

▷ 막연하고 추상적인 정책목표를 근거로 보다 명확하고 구체적인 목표로 다듬어 그 목표를 달성하기 위한 활동


○ 기획은 결과 지향적이 아닌 과정 지향적

▷ 단절된 행위가 아니고 하나의 과정으로서 계속적이고 반복적으로 진행

▷ 단순한 행동이 아니라 상호작용하고 상호의존하는 여러 단계로 이루어진 과정

▷ 앞으로 진행할 결정 즉, 또 다른 기획을 준비하는 과정


○ 기획은 계층적

▷ 일종의 의사결정 과정이지만 하나의 계층을 형성하는 복합적인 결정을 대상으로 한다는 점에서 단순한 의사결정과 구분됨


○ 기획은 미래지향적

▷ 미래를 대상으로 하며, 조직이 가지는 내적, 외적 환경의 여러 변수들에 대한 예측이 필요

▷ 미래 예측과 불확실성의 요인이 기획과정의 모든 국면에 영향을 미침


○ 개획은 다차원적

▷ 하나의 시스템이나 많은 차원을 가짐(시간, 조직, 기능, 영역 등의 차원이 포함됨)



2. 기획과 계획



○ 계획과 기획의 차이점



3. 기획의 구분


  1) 기획의 분류



○ 전략기획 : 경영의 구조를 바꾸어 새롭게 장래를 방향 짓는 기획


○ 부문기획 : 전략기획의 집행적 측면을 갖는 기획


○ 업무기획 : 일상업무 중에 나타나는 상황과 조건변화에 대응하는 기획


  2) 기획의 종류


○ 경영기획 : 기업의 성장이나 경영기반의 안정을 위해 전사적인 목표를 설정하고 이를 달성하여 조직을 발전시켜나가는 전략을 목적으로 하는 기획


○ 사업기획 : 기업이 대내외 환경변화에 대응하여 존속 및 생존을 위한 유망사업 분야의 개척에 필요한 기획


○ 상품기획 : 기업의 수익증대나 시장참여 등을 목적으로 물건이나 서비스를 창조하기 위한 기획


○ 시장도입기획 : 기업의 성장이나 경영기반의 안정을 위해 전사적인 목표를 설정하고 이를 달성하여 조직을 발전시켜나가는 전략을 목적으로 하는 기획


○ 마케팅기획 : 상품의 개발, 생산, 유통의 시스템을 구축하여 시장을 창출하기 위한 기획


○ 판촉기획 : 특정 상품의 매출향상을 기하기 위하여 판매활동을 지원하기 위한 기획


○ 영업기획 : 매출목표의 달성을 위하여 구체적인 행동계획을 수립하는 기획


○ 광고기획 : 미디어를 통해 기업이나 상품 등에 관한 정보를 널리 전파함으로써 상품의 구매 의욕을 높이기 위한 기획


○ 전시회기획 : 기업이 특정기간에 특정장소에서 상품이나 서비스를 직접 프리젠테이션 함으로써 상품수주나 판매 확장으로 연결하기 위한 기획


○ 조사기획 : 특정의 테마를 해결하기 위해서 조사의 기법과 사전준비를 설계하는 기획


○ 인사기획 : 인재의 확보, 육성, 활용에 관하여 효율적 시스템을 구축하기 위한 기획


○ 연수기획 : 인재육성을 위한 프로그램을 개발하는 기획



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